人事制度設計

成果型人事制度の導入は企業の大小を問わず一巡した感がありますが、企業を取り巻く環境は絶えず変化しており、人材マネジメントのあり方も常に変革が求められます。弊社では、それぞれのお客様の成長段階や戦略に応じた最適な人事制度の構築を支援すると伴に、総額人件費等を適正に管理するための各種シミュレーションサービスにより、お客様の人材マネジメントを側面から支援致します。

人事制度の設計

等級・評価・報酬・福利厚生制度の設計
目標管理制度の設計
業績連動賞与の設計
ストックオプション制度の設計

人事関連シミュレーション

総額人件費とその構成の将来予測
要員数とその構成（年齢・等級・役職別等）の将来予測

総額人件費シミュレーションの活用例

	変更パラメータ	共通パラメータ	アウトプット
等級・報酬制度の変更	・等級読み替えルール・新給与テーブル・移行措置の有無、方法	・退職率・新規採用計画・昇格（昇級）基準	・個人別新旧資格、給与・総給与の将来推移・資格等級構成
雇用延長スキームの決定	・雇用延長方法・雇用延長時の給与体系と水準・再雇用率、新規採用計画	・退職率・昇格基準	・定年到達者数・再雇用者数・総従業員数・再雇用者の人件費
昇格（昇級）のコントロール	・昇格（昇級）基準	・退職率・新規採用計画	・資格等級分布の推移・等級別昇格（昇級）者数の推移

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	変更パラメータ	共通パラメータ	アウトプット
等級・報酬制度の変更	・等級読み替えルール・新給与テーブル・移行措置の有無、方法	・退職率・新規採用計画・昇格（昇級）基準	・個人別新旧資格、給与・総給与の将来推移・資格等級構成
雇用延長スキームの決定	・雇用延長方法・雇用延長時の給与体系と水準・再雇用率、新規採用計画	・退職率・昇格基準	・定年到達者数・再雇用者数・総従業員数・再雇用者の人件費
昇格（昇級）のコントロール	・昇格（昇級）基準	・退職率・新規採用計画	・資格等級分布の推移・等級別昇格（昇級）者数の推移